Le contexte
- Le souhait de votre direction de fiabiliser le déroulement de ses activités par la mise en place systématique de procédures (notamment sur l’activité : arrêté des comptes)
- Votre volonté d’améliorer votre niveau de contrôle permanent par la mise en place d’un recueil de procédures informatisé (suivi qualité & mise à jour)
- La réorganisation d’un service d’une direction comptable / financière en vue d’obtenir des gains de productivité
- La croissance de votre société implique la mise en place d’une nouvelle organisation afin d’assurer la maîtrise des nouvelles opérations traitées
Types d’interventions
- Rédaction de procédures en collaboration avec vos équipes afin de fiabiliser le déroulement de vos activités
- Mise en place d’un système de « chaises musicales » afin de pallier l’absence d’un sachant en arrêté
- Mise en oeuvre d’un outil de suivi de la qualité & de la mise à jour de vos procédures
- Diagnostic de votre organisation actuelle, propositions visant à obtenir des gains de productivité
Notre proposition
- Participer à la rédaction de procédures ou organiser des ateliers en vue d’assurer une cohérence de l’ensemble
- S’assurer de l’application opérationnelle des procédures par le déroulement des activités décrites
Nos Atouts
- Une intervention immédiate pour tenir compte de vos contraintes et délais
- Une capacité à s’intégrer au sein de votre équipe et à communiquer vis-à-vis des autres services
- Une adaptabilité à l’environnement et aux contraintes de la mission
- Des consultants disposant d’une expérience significative au sein des services d’une direction comptable ou de contrôle interne